ŞUBAT 2021

KIRŞEHİR

TANIMLAR

Alt Çalışma Grubu: Stratejik planlama ekibine yardımcı olması amacıyla her harcama biriminden akademik ve/veya idari personel arasından seçilecek üçer kişiden oluşan gruplardır.

Eylem Planı: Üniversitemizin stratejik planının uygulanmasına yönelik faaliyetleri ve alt faaliyetleri içeren iş planıdır.

Genelge 1: Stratejik plan hazırlık çalışmalarını başlatan ve rektör (üst yönetici) tarafından yayımlanan genelgedir.

Genelge 2: Hazırlık programı ile stratejik planlama ekip üyelerinin isimlerini içeren ve üst yönetici tarafından yayımlanan genelgedir.

Harcama Birimi: Üniversite bütçesinde ödenek tahsis edilen veya ödenek gönderme belgesi ile ödenek gönderilen harcama yetkisi bulunan birimi ifade eder.

Hazırlık Programı: Stratejik planlama ekibi tarafından oluşturulan ve stratejik plan hazırlık dönemine ilişkin faaliyetleri ve zaman çizelgesini içeren programdır.

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı: Üniversitemiz stratejik plan çalışmalarında koordinasyon görevini yürütmekle görevli daire başkanlığıdır.

Stratejik Planlama Ekibi: Rektörün belirleyeceği bir öğretim üyesi başkanlığında, akademik üyeler ile koordinasyon biriminden oluşan ekiptir.

Strateji Geliştirme Kurulu: Rektör ya da bir yardımcısının başkanlığında üniversitenin harcama yetkililerinden oluşan kuruldur.

Stratejik Performans Göstergesi: Stratejik planda hedeflerin ölçülebilirliğini miktar, zaman, kalite ve maliyet olarak ifade eden araçlardır.

Stratejik Plan Değerlendirme Raporu: Stratejik plan dönemi sonunda hazırlanan yılsonu değerlendirme raporudur.

Üst Politika Belgeleri: Kalkınma planı, hükümet programı, orta vadeli program ve yıllık program ile üniversiteyi ilgilendiren ulusal, bölgesel ve sektörel stratejilerdir.

Üst Yönetici: Üniversite Rektörüdür.

GİRİŞ

Üniversitelerin amacı; ileri düzeyde bilimsel çalışma ve araştırma yaparak, bilgi ve teknoloji üretmektir. Bu yönüyle üniversiteler, toplumsal gelişmenin en önemli aracıdır. Türkiye’nin 2023 vizyonuna ulaşabilmesi için bilim ve teknolojide ön sıralarda olması gerekmektedir. Gelişmenin dinamik gücü olan bilginin teknolojiye dönüşmesi ve topluma aktarılması için de üniversitelere büyük görevler düşmektedir. Bu görevler doğrultusunda üniversiteler; katılımcılığı, verimliliği ve etkililiği esas alan, şeffaflığı ve hesap verilebilirliği ön planda tutmalıdır.

Gelişmiş bir ülke olmanın yolu, uluslararası ölçekte üniversitelere sahip olmaktan geçmektedir. Bunun için üniversiteler, paydaş beklentilerini karşılamalı ve öğrencilerini günün gereklerine göre yetiştirmelidir. Ülkenin ekonomik bakımdan gelişmesi, insanların refah düzeyinin yükselmesi; üniversitelerin ülke önceliklerine cevap verecek Araştırma-Geliştirme yapmalarına bağlıdır. Üniversiteler; Eğitim-Öğretim ve Araştırma-Geliştirme Faaliyetlerinin yanında, araştırma sonuçlarının uygulamaya aktarılmasında, içinde bulundukları topluma sosyo-kültürel katkı üreterek değer katmalıdır.

Üniversitelerin misyon, vizyon ve temel değerler ekseninde paydaşlar ile birlikte belirlenmiş amaçları olmalıdır. Bu amaçları gerçekleştirmek için hedefler belirlenmeli ve tüm kaynaklar bu hedeflere göre planlanmalıdır. Kalite anlayışını benimseyen, veri analizine dayalı karar destek sistemi ile çalışan yönetim bilgi sistemi yardımı ile hedeflere ulaşılmalıdır. Hedeflerin ölçülmesi ve değerlendirilmesi için faaliyetlerin planlanması ve uygulamanın sürekli takip edilmesi de zorunludur. Bütün bunlar ancak bir plan ile yapılabilir. Kırşehir Ahi Evran Üniversitesi 2022-2026 Stratejik Planı bu bakış açısı ile hazırlanacaktır.

5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun 9.maddesine dayandırılarak hazırlanacak olan Üniversitemiz 2022-2026 Stratejik Plan’ı, kurum kültürü ve kimliğinin gelişmesine katkı sağlayacağı düşüncesindeyiz.

Hazırlanacak olan stratejik planın, üniversitemize ve tüm paydaşlara katkı sunacağına inanıyoruz.

Strateji Geliştirme Kurulu

AMAÇ

Kırşehir Ahi Evran Üniversitesi Stratejik Plan Hazırlık Programının temel amacı, Üniversitemizin dördüncü stratejik planının (2022-2026) hazırlanma sürecine rehberlik etmektir.

Stratejik planlama felsefesini içselleştirmek, eğitim-öğretim ve araştırmada kalite ve başarıya odaklanmak, bütçe dağılımının üniversitemizin ortaya koyduğu plan, proje ve öngörülerle yapılmasını sağlamak, stratejik planlamayı bir kültür olarak benimsemek ve katılımcılığı sağlamak üzere; Kırşehir Ahi Evran Üniversitesi’nin 2022-2026 yıllarını kapsayan stratejik planının, hazırlık sürecine dahil olan tüm birimlerimiz tarafından takip edilmesi ve uygulanmasını sağlamaktır.

KAPSAM

Hazırlık programı, Üniversitemizin 2022-2026 Stratejik Planının hazırlık sürecini kapsamaktadır.

DAYANAK

Bu hazırlık programı,

✓ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu,

✓ Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik,

✓ Kamu İdarelerince Hazırlanacak Stratejik Planlara Dair Tebliği,

✓ Kamu İdareleri için Stratejik Planlama Kılavuzu,

✓ Üniversiteler İçin Stratejik Planlama Rehberi’ne dayanılarak hazırlanmıştır.

MODEL

Üniversitemiz 2022-2026 stratejik planlama çalışmaları aşağıdaki model (Şekil 1) çerçevesinde yürütülecektir. Buna göre Hazırlık Programı ile başlayan süreç, Stratejik Planın Uygulanması Eylem Planı başlığı ve izleme ve değerlendirme ile sonlandırılacaktır.

Stratejik Plan Hazırlık Süreci

YÖNTEM VE SÜREÇ

Kapsama dâhil tüm birimlerin “Stratejik plan hazırlık süreci” altı aşamalı olarak yürütülecektir.

Bu aşamalar:

Stratejik Plan Hazırlık Süreci,

✓ Durum Analizi,

✓ Geleceğe Bakış,

✓ Farklılaşma Stratejisi,

✓ Strateji Geliştirme: Amaç, Hedef ve Stratejilerin Belirlenmesi,

✓ Stratejik Planın Uygulanması: İzleme ve Değerlendirme aşamalarından oluşur.

1) Stratejik Plan Hazırlık Süreci

Üniversitemiz stratejik planlama çalışmalarının başarısı, başta Rektör olmak üzere Üniversite genelinde sahiplenmeyi gerektiren uzun bir süreçtir. Ayrıca Plan öncesi hazırlıkların yeterli düzeyde yapılarak ve tüm birimlerimiz ile personelimizin planlama sürecine dâhil edilmesine de bağlıdır. Bu nedenle hazırlık programına bağlı olarak çalışacak kurul ve ekipler oluşturulacaktır. Bu kurul ve ekiplerin aktif ve verimli çalışmaları için gerekli ortam sağlanacaktır. Üniversitemizin önümüzdeki beş yıllık sürecin tasarımı olan Stratejik Plan, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığının koordinasyonluğunda hazırlanacaktır.

Hazırlık döneminde yapılacak çalışmalar aşağıdaki başlıkları kapsayacaktır:

a) Stratejik Plan Hazırlama Çalışmalarının Başlatıldığının Duyurulması

2022-2026 yıllarını kapsayacak Stratejik Planın hazırlanma sürecine girildiği bir Genelge ile (Genelge 1) tüm akademik ve idari birimlere duyurulmuştur. Bu bağlamda yapılacak çalışmaların koordinasyonunun Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı tarafından yapılacağına duyuruda yer verilmiş ve sonraki süreçte yapılacak bilgilendirmelerin önemle takip edilmesi istenmiştir.

b) Hazırlık Programı

Stratejik plan hazırlama süreci Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar hakkında Yönetmelik, Kalkınma Bakanlığı tarafından hazırlanan Üniversiteler için Stratejik Planlama Rehberi esas alınarak hazırlanmıştır. Kalkınma Planları ve yıllık programlar dikkate alınarak hazırlanacak olan 2022-2026 Stratejik Planımız, Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı’nın kontrolünden geçerek yürürlüğe girecektir.

Üniversitemizin Stratejik Planı hazırlanma sürecinde aşağıdaki faaliyetler gerçekleştirilecektir.

İş Takviminin Oluşturulması: Üniversitemizin 2022-2026 dönemine ilişkin dördüncü Stratejik Planı’nın Haziran 2021 tarihinde Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığı’na teslim edilmesi hedeflenmiştir. Stratejik Plan hazırlık sürecindeki aşamalar ihtiyaçlara göre detaylandırılmış ve gerçekleştirilecek faaliyetlerin iş takvimini gösteren zaman çizelgesi hazırlanmış olup Ek’te sunulmuştur.

Veri İhtiyacı: Planlama sürecinde ihtiyaç duyulacak veriler Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı tarafından ilgili birimlerden elde edilecek ve hazırlık süreci içinde Stratejik Planlama Ekibi ile paylaşılacaktır.

Mali Kaynak İhtiyacı: Üniversitemiz Stratejik Plan’ın hazırlanması sürecinde ortaya çıkacak mali kaynak ihtiyacını kendi bütçe imkanları dahilinde karşılayacaktır. Hazırlık sürecinde çalıştay, toplantı, ekipman, anket, basım giderleri gibi olası mali ihtiyaçların ortaya çıkması beklenmektedir.

c) Strateji Geliştirme Kurulunun, Stratejik Planlama Ekibinin ve Alt Çalışma Gruplarının Oluşturulması

Harcama yetkililerinden oluşan strateji geliştirme kurulu Genelge (1) ile oluşturulmuş ve üst yönetici tarafından stratejik planlama ekibi Genelge (2) ile oluşturulmuştur. İhtiyaç duyulması halinde planın hızlı ve kolay bir biçimde hazırlanabilmesi amacıyla stratejik planlama ekibi üyeleri arasından alt çalışma grupları oluşturulacaktır.

Stratejik Planlama Koordinasyon Şeması

2) Durum Analizi

Üniversitenin yasal yükümlülükleri çerçevesinde yürüttüğü faaliyetler ve sunduğu hizmetler bu bölümde ortaya konulacaktır. Üniversitemizin yerine getirmekle yükümlü bulunduğu üst politika belgeleri hedefleri ile mevzuatının irdelendiği; paydaşların beklenti ve önerilerinin değerlendirildiği ve son olarak kurumsal gelişim/sorun alanlarının belirlendiği bölüm olan durum analizi bölümü; stratejik yönetim sisteminin dört temel sorusundan biri olan “Neredeyiz?” sorusunu cevaplayacak şekilde düzenlenecektir.

Durum analizi çalışmasında Üniversitemizin;

a) Kurumsal tarihçe,

b) Uygulanmakta olan stratejik planın değerlendirilmesi,

c) Mevzuat analizi,

d) Üst politika belgelerinin analizi,

e) Faaliyet alanları ile ürün ve hizmetlerin belirlenmesi,

f) Paydaş analizi,

g) Kuruluş içi analiz,

h) Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Yasal ve Çevresel (PESTLE) Analiz,

i) Güçlü ve Zayıf Yönler ile Fırsatlar ve Tehditler (GZFT) Analizi,

j) Tespit ve ihtiyaçlar ile ilgili gelişim/sorun alanları çalışmaları yapılacaktır.

Bu aşamada katılımcılığın en üst düzeyde gerçekleşmesi hedeflenmektedir. İhtiyaç duyulan ölçüde GZFT ve PESTLE analizleri için çalıştaylar ve toplantılar yapılacaktır. Aynı zamanda geniş kitlelerin görüş ve önerilerinin alınabilmesi için iç ve dış paydaşlar ile ortak akıl toplantıları ve anketler düzenlenecektir.

Durum analizi sonrasında çalışmaları içeren raporlar hazırlanarak üniversite personeli ile paylaşılacaktır.

3) Geleceğe Bakış

Misyon, vizyon ve temel değerler ile başlayan ve “nereye ulaşmak istiyoruz?” sorusuna cevap aranan bölümdür.

Bölümde üst politika belgelerinin belirlediği çerçevede, kurum yöneticilerinin çizdiği ufukta ve iç-dış paydaşların beklentileri doğrultusunda,

a) Misyon,

b) Vizyon,

c) Temel değerler belirlenecektir

4) Amaç, Hedef ve Stratejilerin Belirlenmesi

Amaçlar: Misyonun gerçekleşmesine katkıda bulunmalı, vizyon ve temel değerlerle uyumlu, iddialı, gerçekçi, ulaşılabilir ve anlaşılabilir olması gerekmektedir. Bu süreç orta ve uzun vadeli bir zaman dilimini kapsar ve hedefler için çerçeve çizer.

Hedefler: Üniversitemizin misyon, vizyon, temel değerler ve amaçlarıyla tutarlı, açık ve anlaşılabilir, somut, ölçülebilir, iddialı ve gerçekçi, sonuç odaklı, zaman çerçevesi belirli bir şekilde olması gerekir.

Stratejik Performans Göstergeleri: Ölçülebilirliğin sağlanması için miktar, zaman, kalite veya maliyet cinsinden ifade edilir.

Stratejiler Hedeflere yönelik belirlenir. Bir hedef için en fazla üç strateji oluşturulacaktır. Stratejiler oluşturulurken Üniversitemizin kaynakları ve farklı alanlardaki yetkinliği göz önünde bulundurulacaktır.

Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri: Hedef risklerine ait bilgilerin detaylı çalışmaların Kamu İç Kontrol Rehberine göre gerçekleştirilmesi, stratejik plan kapsamında Üniversitemizin asgari seviyede hedefe ilişkin risk ifadesini açıklaması ve kontrol faaliyetlerini belirlemesi gerekecektir.

Maliyetlendirme: Kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesi için, bütçeleri ile program ve proje bazında kaynak tahsislerini stratejik planlara dayandırmak zorundadır. Bu nedenle idarenin bütçesi stratejik planda amaç ve hedeflerle ilişkilendirilecektir. Stratejik planda belirlenen hedefler, plan dönemi maliyetini tespit eder.

Yukarıdaki kavramların içeriğine uygun olarak Üniversitemizin geleceğine yönelik amaç, hedef ve stratejileri belirlenecektir.

5) Stratejik Planın Uygulanması: Eylem Planı

Stratejik planlar; eylem planları ile uygulamaya dönüştürülecektir. Eylem planı izleme ve değerlendirmeyi kolaylaştıracak bir araçtır. Eylem planının gerçekleşme sonuçları izleme ve değerlendirmeye temel teşkil eder. Hazırlanan eylem planları; Üniversitemizin vizyonuna ulaşırken amaç ve hedeflerini yerine getirmesine ilişkin süreçleri detaylandıran araçlardır.

Eylem planlarının hazırlanması, onaylanması ve uygulanmasına yönelik genel koordinasyon Üniversitemiz Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı tarafından sağlanacaktır. Harcama birimleri ise kendi sorumluluklarında bulunan hedeflere ilişkin faaliyet ve alt faaliyetleri işbirliği yapacağı birimlerle birlikte oluşturacak, uygulayacak, izleme ve değerlendirmesini gerçekleştirecektir.

Strateji Geliştirme Kurulu

Sıra No	Birimi	Görevi	Unvanı, Adı-Soyadı
1	Üst Yönetim	Rektör-Kurul Başkanı	Prof. Dr. Vatan KARAKAYA
2	Üst Yönetim	Rektör Yardımcısı	Prof. Dr. Ahmet GÖKBEL
3	Üst Yönetim	Rektör Yardımcısı	Prof. Dr. Mustafa KURT
4	Üst Yönetim	Rektör Yardımcısı	Prof. Dr. Mustafa Kasım KARAHOCAGİL
5	Fen Bilimleri Enstitüsü	Enstitü Müdürü	Prof. Dr. Yılmaz ALTUN
6	Sağlık Bilimleri Enstitüsü	Enstitü Müdürü	Doç. Dr. Atilla TAŞKIN
7	Sosyal Bilimler Enstitüsü	Enstitü Müdürü	Doç. Dr. Hüseyin ŞİMŞEK
8	Eğitim Fakültesi	Dekan	Prof. Dr. Refik BALAY
9	Fen-Edebiyat Fakültesi	Dekan	Prof. Dr. Nadir İLHAN
10	İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi	Dekan	Prof. Dr. Nur ÇETİN
11	İslami İlimler Fakültesi	Dekan V.	Prof. Dr. Cemalettin İPEK
12	Mühendislik Mimarlık Fakültesi	Dekan	Prof. Dr. Mustafa KURT
13	Neşet Ertaş Güzel Sanatlar Fakültesi	Dekan	Prof. Dr. Filiz Nurhan ÖLMEZ
14	Sağlık Bilimleri Fakültesi	Dekan	Prof. Dr. Musa ÖZATA
15	Tıp Fakültesi	Dekan	Prof. Dr. Mustafa Kasım KARAHOCAGİL
16	Ziraat Fakültesi	Dekan	Prof. Dr. Ahmet KAZANKAYA
17	Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu	Yüksekokul Müdürü	Prof. Dr. Ersan KARA
18	Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Yüksekokulu	Yüksekokul Müdür V.	Doç. Dr. Kemal ÖZYURT
19	Kaman Uygulamalı Bilimler Yüksekokulu	Yüksekokul Müdürü	Prof. Dr. Ali AKBULUT
20	Yabancı Diller Yüksekokulu	Yüksekokul Müdürü	Prof. Dr. Fazıl YOZGAT
21	Kaman Meslek Yüksekokulu	Yüksekokul Müdürü	Dr. Öğr. Üyesi Fatih ÇELİK
22	Mucur Meslek Yüksekokulu	Yüksekokul Müdürü	Dr. Öğr. Üyesi Emrah AYDEMİR
23	Mucur Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu	Yüksekokul Müdürü	Prof. Dr. Vatan KARAKAYA
24	Sağlık Hizmetleri MYO	Yüksekokul Müdürü	Doç. Dr. Emine TANIŞ
25	Sosyal Bilimler MYO	Yüksekokul Müdürü	Dr. Öğr. Üyesi Hayrettin ŞAHİN
26	Teknik Bilimler MYO	Yüksekokul Müdürü	Doç. Dr. Mustafa ÖZDURAN
27	Genel Sekreterlik	Genel Sekreter	Mehmet Zeki KÜÇÜK
28	Bilgi İşlem Daire Başkanlığı	Daire Başkan V.	Canfer MEMOĞLU
29	İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı	Daire Başkanı	Osman Savaş ÇETİNER
30	Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı	Daire Başkanı	Dilber SARIKAYA
31	Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı	Daire Başkanı	Fahrettin YÜKSEL
32	Personel Daire Başkanlığı	Daire Başkanı	Mehmet AKSOY
33	Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı	Daire Başkanı	Süleyman ÇELİK
34	Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı	Daire Başkanı	Hakan SEYFİ
35	Hukuk Müşavirliği	Hukuk Müşaviri	Av. Sedat BULUT
36	Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	Daire Başkan V.- Koordinatör	Şenol BAYRAM

Stratejik Planlama Ekibi

Sıra No	Birimi	Unvanı, Adı-Soyadı	İletişim
1	Ekip Başkanı	Prof. Dr. Mustafa KURT	mkurt@ahievran.edu.tr
2	Eğitim Fakültesi	Doç. Dr. Tufan AYTAÇ	t.aytac@ahievran.edu.tr
3	Eğitim Fakültesi	Dr. Öğr. Üyesi Ersoy KARABAY	e.karabay@ahievran.edu.tr
4	Fen Edebiyat Fakültesi	Prof. Dr. Faruk SELÇUK	fselcuk@ahievran.edu.tr
5	Fen Edebiyat Fakültesi	Arş. Gör. Meltem YILMAZ	meltem.yilmaz@ahievran.edu.tr
6	İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi	Doç. Dr. Üyesi Gülbahar ÜÇLER	gulbahar.ucler@ahievran.edu.tr
7	İslami İlimler Fakültesi	Prof. Dr. Cemalettin İPEK	cemalettin.ipek@ahievran.edu.tr
8	Mühendislik - Mimarlık Fakültesi	Dr. Öğr. Üyesi Hasan ARSLANOĞLU	hasan.arslanoglu@ahievran.edu.tr
9	Neşet Ertaş Güzel Sanatlar Fakültesi	Doç. Dr. Hande KILIÇARSLAN	hande.kilicarslan@ahievran.edu.tr
10	Sağlık Bilimleri Fakültesi	Prof. Dr. Musa ÖZATA	mozata@ahievran.edu.tr
11	Sağlık Bilimleri Fakültesi	Dr. Öğr. Üyesi Ayşegül TURAN	aysegul.turan@ahievran.edu.tr
12	Tıp Fakültesi	Prof. Dr. Mustafa Kasım KARAHOCAGİL	mustafa.karahocagil@ahievran.edu.tr
13	Tıp Fakültesi	Doç. Dr. Ali GÜNEŞ	aligunes@ahievran.edu.tr
14	Ziraat Fakültesi	Dr. Öğr. Üyesi Hayriye Didem SAĞLAM ALTINKÖY	hayriye.saglam@ahievran.edu.tr
15	Ziraat Fakültesi	Doç. Dr. Fahriye ERCAN	fahriye.ercan@ahievran.edu.tr
16	Ziraat Fakültesi	Dr. Öğr. Üyesi Ramazan AYRANCI	ramazanayranci@ahievran.edu.tr
17	Sosyal Bilimler Enstitüsü	Prof. Dr. Hüseyin ŞİMŞEK	ogr.huseyin.simsek@ahievran.edu.tr
18	Sağlık Bilimleri Enstitüsü	Doç. Dr. Atilla TAŞKIN	ataskin@ahievran.edu.tr
19	Beden Eğitimi Spor Yüksekokulu	Dr. Öğr. Üyesi Sadi ÖN	sadi.on@ahievran.edu.tr
20	Çiçekdağı Meslek Yüksekokulu	Doç. Dr. Serdal BALTACI	sbaltaci@ahievran.edu.tr
21	Çiçekdağı Meslek Yüksekokulu	Öğr. Gör. İbrahim MAYDA	i.mayda@ahievran.edu.tr
22	Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Yüksekokulu	Dr. Öğr. Üyesi Anıl ÖZÜDOĞRU	aozudogru@ahievran.edu.tr
23	Kaman Meslek Yüksekokulu	Dr. Öğr. Üyesi Fatih ÇELİK	celikf40@gmail.com
24	Kaman Uygulamalı Bilimler Yüksekokulu	Dr. Öğr. Üyesi İsa BAHAT	isabahat@ahievran.edu.tr
25	Mucur Meslek Yüksekokulu	Öğr. Gör. Dr. Oğuzhan UZUN	oguzhan.uzun@ahievran.edu.tr
26	Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu	Öğr. Gör. Meryem GÜRLER	meryemgurler@ahievran.edu.tr
27	Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu	Öğr. Gör. Erhan BOLAT	erhanbolat@ahievran.edu.tr
28	Teknik Bilimler Meslek Yüksekokulu	Doç. Dr. Cihan KÜRKÇÜ	ckurkcu@ahievran.edu.tr
29	Merkezi Araştırma Laboratuvarı	Dr. Öğr. Üyesi Murat ÇINARLI	murat.cinarli@ahievran.edu.tr
30	Teknoloji Transfer Ofisi	Dr. Öğr. Üyesi Mustafa KURBAN	mkurban@ahievran.edu.tr
31	Sürekli Eğitim Merkezi	Öğr. Gör. Rıdvan KARABULUT	rkarabulut@ahievran.edu.tr
32	Genel Sekreterlik	Mehmet Zeki KÜÇÜK	mzkucuk@ahievran.edu.tr
33	Bilgi İşlem Daire Başkanlığı	Canfer MEMOĞLU	canfermemoglu@ahievran.edu.tr
34	İç Denetim Birim Başkanlığı	Ahmet GÜLER	ahmet.guler@ahievran.edu.tr
35	İdari Mali İşler Daire Başkanlığı	Osman Savaş ÇETİNER	osman.cetiner@ahievran.edu.tr
36	Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı	Dilber SARIKAYA	dsarikaya@ahievran.edu.tr
37	Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı	Fahrettin YÜKSEL	f.yuksel@ahievran.edu.tr
38	Personel Daire Başkanlığı	Mehmet AKSOY	mehmet.aksoy@ahievran.edu.tr
39	Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı	Erkan KULOĞLU	kuloğlu.erkan@ahievran.edu.tr
40	Yapı İşleri Daire Başkanlığı	Hakan SEYFİ	hakan.seyfi@ahievran.edu.tr
41	Kalite Yönetim Koordinatörlüğü	Ekrem ÖZTÜRK	ekrem.ozturk@ahievran.edu.tr
42	Hukuk Müşavirliği	Sedat BULUT	sedat.bulut@ahievran.edu.tr
43	Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü	Servet DEMİR	sdemir@ahievran.edu.tr
44	Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	Şenol BAYRAM	sbayram@ahievran.edu.tr
45	Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	Fatih Musab YILMAZ	fmyilmaz@ahievran.edu.tr
46	Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	Furkan YILMAZ	furkan.yilmaz@ahievran.edu.tr
47	Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	Mine ÇİFTÇİ	mciftci@ahievran.edu.tr
48	Öğrenci Temsilcisi	Sedanur TOPÇU	sedanur.topcu273@gmail.com

Stratejik Plan İş Takvimi

SÜREÇLER	SAYI	FAALİYETLER	SORUMLULAR	TAKVİM
STRATEJİK PLAN HAZIRLIK SÜRECİ	1	Yeni stratejik plan hazırlama gerekliliğinin Rektöre iletilmesi	Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	Mayıs 2020
	2	Hazırlık çalışmalarını başlatan Stratejik Plan Genelgesinin hazırlanması ve Rektörün onayına sunulması	Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	10/06/2020
	3	Stratejik Plan Genelgesinin onaylanması	Rektör	10/06/2020
	4	Stratejik planlama ekibinin onaylanması	Strateji Geliştirme Kurulu	Şubat 2021
	5	Hazırlık programının oluşturulması	Stratejik Planlama Ekibi	Şubat 2021
	6	Hazırlık programının Strateji Geliştirme Kurulunun onayına sunulması	Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	Şubat 2021
	7	Hazırlık programının onaylanması	Strateji Geliştirme Kurulu	Şubat 2021
	8	Hazırlık programının internette duyurulması ve Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığına gönderilmesi	Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	Şubat 2021
DURUM ANALİZİ	9	Kurumsal tarihçe	Stratejik Planlama Ekibi	Şubat 2021
	10	Uygulanmakta olan stratejik planın değerlendirilmesi	Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	Şubat 2021
	11	Mevzuat analizi	Stratejik Planlama Ekibi	Şubat 2021
	12	Üst politika belgeleri analizi	Stratejik Planlama Ekibi - Kalite Kurulu	Mart 2021
	13	Faaliyet alanları ile ürün ve hizmetlerin belirlenmesi	Stratejik Planlama Ekibi	Mart 2021
	14	Paydaş analizi	Stratejik Planlama Ekibi	Mart 2021
	15	Kuruluş içi analiz	Stratejik Planlama Ekibi	Mart 2021
	16	Akademik faaliyetler analizi	Stratejik Planlama Ekibi - Kalite Kurulu	Mart 2021
	17	Yükseköğretim sektörü analizi	Stratejik Planlama Ekibi - Kalite Kurulu	Mart 2021
	18	Güçlü ve zayıf yönler ile fırsatlar ve tehditler (GZFT) analizi	Stratejik Planlama Ekibi - Senato	Mart 2021
GELECEĞE BAKIŞ	19	Misyon ve vizyon bildirimlerinin oluşturulması için perspektif verilmesi	Rektör	Nisan 2021
	20	Misyon ve vizyon ile temel değerlere yönelik alternatif çalışmaları hazırlanması	Stratejik Planlama Ekibi	Nisan 2021
	21	Alternatif misyon ve vizyon ile temel değerler taslaklarının Strateji Geliştirme Kurulunun uygun görüşüne sunulması	Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	Nisan 2021
	22	Alternatif misyon ve vizyon ile temel değerler taslaklarından yararlanarak misyon, vizyon ve temel değerlere son şeklini verilmesi	Strateji Geliştirme Kurulu	Nisan 2021
FARKLILAŞMA STRATEJİSİ	23	Farklılaşma stratejisine temel teşkil etmek üzere akademik faaliyetler analizi ve yükseköğretim sektörü analizini içeren durum analizi bulgularının Rektöre raporlanması	Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	Nisan 2021
	24	Farklılaşma stratejisinin belirlenmesi için perspektif verilmesi	Rektör	Nisan 2021
	25	Rektörün perspektifi çerçevesinde gerekli çalışmaların yürütülmesi	Strateji Geliştirme Kurulu	Nisan 2021
	26	Gerek görüldüğünde stratejik planlama ekibinden ayrıntılı çalışmalar yapmasının istenmesi	Strateji Geliştirme Kurulu	Nisan 2021
	27	Gerekli durumlarda ayrıntılı çalışmaları yürütür ve Strateji Geliştirme Kuruluna sunulması	Stratejik Planlama Ekibi	Nisan 2021
	28	Farklılaşma stratejisine son şeklinin verilmesi ve onaylanması	Strateji Geliştirme Kurulu	Nisan 2021
	29	Gerekirse alt çalışma grupları oluşturulması	Stratejik Planlama Ekibi	Nisan 2021
	30	Kurulması halinde alt çalışma gruplarına üye verilmesi	Harcama Birimleri	Nisan 2021
	31	Taslak amaçlar ile hedeflerin belirlenmesine katkı sunulması	Harcama Birimleri	Nisan 2021
	32	Taslak amaçlar ile hedefleri harcama birimleriyle işbirliği içerisinde ve farklılaşma stratejisi çerçevesinde belirlenmesi	Stratejik Planlama Ekibi	Nisan 2021
	33	Sorumlu olduğu hedeflere ilişkin taslak hedef kartlarının hazırlanması	Harcama Birimleri	Nisan 2021
	34	Taslak amaçlar ile hedef kartlarını Strateji Geliştirme Kurulunun değerlendirmesine sunulmak üzere nihai hale getirilmesi	Stratejik Planlama Ekibi	Mayıs 2021
	35	Taslak amaçlar ile hedef kartlarının Strateji Geliştirme Kurulunun uygun görüşüne sunulması	Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	Mayıs 2021
	36	Taslak amaçlar ile hedef kartlarını değerlendirerek nihai hale getirilmesi	Strateji Geliştirme Kurulu	Mayıs 2021
	37	Stratejik plana son şeklinin verilmesi	Rektör, Strateji Geliştirme Kurulu, Stratejik Planlama Ekibi, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	Mayıs 2021
	38	Değerlendirilmek üzere stratejik planın Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığına gönderilmesi	Strateji Geliştirme Daire Başkanlığ	Haziran 2021
	39	Stratejik planın gözden geçirilerek onaylanması	Rektör, Strateji Geliştirme Kurulu, Stratejik Planlama Ekibi	Temmuz 2021
	40	Stratejik planın internette duyurulması, TBMM Bütçe Komisyonuna, Sayıştay’a, Hazine ve Maliye Bakanlığına ve Cumhurbaşkanlığı Strateji ve Bütçe Başkanlığına gönderilmesi	Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	Ocak 2022
İZLEME VE DEĞERLENDİRME	41	Stratejik plan izleme ile stratejik plan değerlendirme raporlarını harcama birimlerinden ister.	Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	Her yılın Temmuz ve Ocak ayı
	42	İzleme ve değerlendirme sonuçlarını SGDB’ye raporlanması	Harcama Birimleri	Her yılın Temmuz ve Ocak ayı
	43	Stratejik plan izleme ile stratejik plan değerlendirme raporlarının konsolide edilmesi	Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	Her yılın Temmuz ve Ocak ayı
	44	Raporların Rektöre sunulması	Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	Her yılın Temmuz ve Ocak ayı
	45	Altı aylık dönemlerde izleme, yıllık dönemlerde ise değerlendirme toplantılarının yapılması	Strateji Geliştirme Kurulu	Her yılın Ağustos ve Şubat ayı
	46	Stratejik plan dönem sonunda Stratejik Plan Gerçekleşme Raporunun Hazırlanması	Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı	2026 Yılı